Após a primeira e segunda partes deste estudo, o Portugal Têxtil apresenta a sua conclusão.
No seguimento das recomendações já aqui deixadas, o artigo em causa sugere também que as empresas com um elevado grau de erro nas suas previsões devem igualmente ter em conta os processos decorrentes da chamada produção ditada pela procura (DDM), aspecto que, no entanto, se afigura particularmente complexo no caso das mesmas produzirem vestuário nos Estados Unidos, Europa ou Japão, devido ao elevado custo do trabalho. Outras empresas, que tomaram a decisão de fabricar os seus produtos na China ou na Índia, poupam dinheiro nos custos laborais, mas perdem flexibilidade na cadeia de produção e abastecimento, uma vez que as encomendas demoram, em média, três semanas a chegar ao respectivo destino. No que toca aos maiores players da indústria do vestuário, alguns retalhistas como a Wal-Mart, Target, Sears, Federated Deptartment Stores, Kmart e JC Penney, são empresas inovadoras no âmbito da referida estratégia de DDM, enquanto fabricantes como a Sara Lee, Fruit of the Loom, VF Corporation, Levi Strauss, Nike e New Balance continuam a trabalhar para implementar as tecnologias e processos desta abordagem nas suas operações. Estas empresas podem ter objectivos comuns, como a melhoria na eficiência, a redução dos custos, a maior rotatividade de stocks, etc., mas muitas vezes adoptam as tecnologias da referida DDM para enfrentar outros desafios específicos da sua actividade. Ao mesmo tempo, os factores tecnológicos assumem aqui um papel igualmente vital nesta estratégia. Por exemplo, a VF Corp, actualmente a maior companhia de vestuário do mundo, começou no início da década de 90 como uma holding financeira, que adquiriu diversas empresas de vestuário nos Estados Unidos. Entretanto, a referida empresa contratou um novo director-geral, que reparou nas sinergias existentes entre as suas diversas unidades de negócio (como por exemplo, a Lee e a Wrangler) e decidiu que, em vez de ter os vários departamentos em duplicado dois departamentos de marketing, dois serviços de clientes, etc. a VF Corp devia combinar os mesmos em nome da redução de custos e dos ganhos de eficácia. A companhia criou então um grupo de reengenharia, em 1995, que viria a tornar-se no departamento de pesquisa de sistemas. Nessa época, a empresa pretendia um sistema de ERP, que ligasse todos os seus negócios, e optou por um sistema SAP, que ainda mantém no presente. Ao mesmo tempo, empresas como a Polo Ralph Lauren estão igualmente a tomar uma atitude activa no sentido de obterem uma visão mais global da procura dos mercados, usando-a para melhor prever e planear o abastecimento e rotação correctos dos produtos, com o objectivo de alcançar e manter apenas os níveis de stocks necessários para manter os elevados níveis de satisfação e serviço aos clientes, o que minimizará os seus investimentos. Além destes factores, os analistas deste sector olham também para outras ferramentas, com o intuito de reforçar o interesse das empresas, e logo a implementação e sucesso da DDM. Por exemplo, as aplicações de planeamento e agendamento avançado das operações; a tecnologia de previsão que fornece dados estatísticos e múltiplos dados sobre a própria procura; a tecnologia ECR (Efficient Consumer Response) que suporta o planeamento da procura e a reposição automatizada dos produtos; e as ferramentas de optimização dos stocks que apoiam os planos das lojas para cada categoria de artigos.
