O grupo Zannier não adquiriu a Kid Cool em 2000 para deixar adormecer a marca. Depois de ter conhecido um depósito de Balanço na Bélgica, encontrou-a como líder europeu de vestuário para criança, entre as marcas de difusão Z e as marcas topo de gama como Catimini ou Floriane. «Se Z é o índice 100, Absorba 160 e Catimini 220, a Kid Cool situa-se no 150, explica Pierr Salabert, director da sociedade desde Julho de 2000 e membro da equipa Zannier há já muito tempo. O seu posicionamento de meio de gama não é actualmente da responsabilidade do grupo, apesar de estar em direcção ao que foi a Kid Cool antes do seu fracasso. O estilo descontraído, casual, destinado dos 2 aos 10 anos, continua o mesmo. «Mais menino do que menina», sublinha Pierre Salabert. Zannier foi solicitado pelos 25 franchisados franceses inquietos por poderem ser deixados sem produtos para vender pelo seu franchisador enfraquecido. Vinte retalhistas italianos e um belga juntaram-se a eles. «Há razão para incluir uma colecção específica», sublinha Pierre Salabert. Roger Zannier, por seu lado, valoriza a marca apresentada em 11 pontos de venda explorados pelo grupo sob a marca Tournevis. A Kid Cool existia em 50 exemplares, cujos 36 situavam-se em França. De Julho de 2000 até finais de 2001, Pierre Salabert dedicou-se a recolocar a empresa no bom caminho. A equipa Kid Cool está instalada em Beaurains, perto de Arras, num estabelecimento de Decant-Jullien, outra empresa retomada em Abril de 2000. uma equipa de estilo constituída por quatro pessoas foi lá instalada. A logística e a informática foram fundidas no sistema interno do grupo. Estas primeiras mudanças permitiram à marca, terminar o ano de 2001 com um aumento do volume de negócios de 25 a 30%. «A Kid Cool está pronta a desenvolver-se», afirma Pierre Salabert, que conta abrir este ano 15 filiais em França, e mais duas que devem abrir em Itália. O director da Kid Cool não exclui por essa razão a implantação de sucursais «segundo as oportunidades». Em 2003 e 2004, espera abrir em Portugal, Espanha, e França. «Nós podemos instalar entre 200 e 250 unidades em cinco ou seis anos, em todas as cidades com mais de 30.000 habitantes», afirma Salabert. Um novo conceito de loja está em preparação. Mas os antigos parceiros assinaram um contrato que não os obriga a renovar o seu ponto de venda antes de cinco anos. Mas se tudo correr bem, eles deixar-se-ão convencer.
